三季度是决胜年度目标承上启下的关键期和攻坚期，更是奋勇争先、阔步向前的大好时机，交通集团上下强化目标意识、攻坚意识，全面总结上半年生产经营和重点工作推进情况，分析当前面临的生产经营形势和存在的问题，主动作为、聚势而为，对坚定不移完成全年各项目标任务进行再动员、再部署，以更大决心、更强力度、更实举措全力攻坚三季度，夺取“全年胜”。

培优育新，激活生产经营动能。加强内部控本增效，提升经营管理质量，用“紧一紧、抓一抓、赶一赶”要求自身。加大黄砂市场开拓力度，挖掘潜在客户，三季度累计销售120万吨，推进码头建设手续办理，全力弥补汛期停工的损失。推进渔业直销供应点建设，开展青虾资源调查，进一步延伸渔业产业链，从科研创新和产业发展两端发力，化挑战为机遇、化被动为主动。培育壮大新兴业态，加速存量资源焕新，充分发挥房产运营、媒体广告及能源销售等优势，突出重大活动及假日旅游关键节点，筹备房车露营及垂钓大赛等，推动产业链前后双向延伸拓展，以优质消费体验推动“流量”“留量”双向转化。

攻坚突围，加快重点项目建设。瞄准年度重点项目投资建设计划,抓重点、攻难点、疏堵点，挂图作战、挂责问效，坚持强管理、严考核、抓落实，以“周督查+月考核+年兑现”的有力举措，确保各项重点工作纵向提升、横向进位。紧盯石梁河水库生态修复二期工程，开展步步生莲、凤凰水岸及生态缓冲区土方开挖及微地形整理。普通国省干线危化品停车场项目对接市政府及各县区，开展土地出让、施工准备等前期工作。推进江化北路和35亩地块开发项目合作开发建设模式研究，跟进做好市场调研及分析。

精建善治，筑牢企业发展屏障。充分研究当前金融政策，创新融资模式，在新增直融、政策性融资等方面实现新突破，三季度累计融资超40亿元，合理使用和调度各项周转资金，提高资金使用效率，切实保障公司资金链安全稳定。紧盯安全生产薄弱环节，全方面、多角度、深层次开展隐患排查整治，紧抓安全合格班组创建，强化应急演练活动和安全教育培训，确保安全生产形势稳定。持续做好合规管理，守住不发生重大风险的底线，充分运用党纪学习教育成果，全面落实中央八项规定要求，持续深化纪委巡视整改和专项审计整改，以严明的纪律和过硬的作风护航企业高质量发展。